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      企業(yè)在建廠初期，就將員工通勤時間與生活成本視為選址的重要考量因素，最終將工廠定于重慶主城連接三峽庫區(qū)的陸路交通樞紐。該位置交通便利，各類生活成本也明顯低于周邊城市，員工的日常通勤時間縮短了，經(jīng)濟(jì)壓力也得到有效緩解。同時，企業(yè)在員工生活需求方面也給予了全面關(guān)懷。由于企業(yè)女性員工占比高達(dá)75%，考慮到70、80后女性員工所面臨的工作與家庭的雙重壓力，企業(yè)積極開展關(guān)愛行動，將企業(yè)對員工的關(guān)懷落到實處，從員工家庭住房到子女教育和就醫(yī)，全方位的幫助員工解決生活中的各類難題。自企業(yè)開廠以來，員工數(shù)量持續(xù)增長，企業(yè)老員工留職率長期保持在70%。

      2024年1月，重慶紅果在Lindex的支持下，正式加入FFF試點項目。項目啟動后，中國紡聯(lián)社會責(zé)任辦公室專家團(tuán)隊對企業(yè)原有政策制度進(jìn)行查閱，結(jié)合項目要求，協(xié)助企業(yè)推出適合自己的“家庭友好政策”，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行家庭友好企業(yè)機制的完善，并將之納入日常管理體系之中；此外，專家團(tuán)隊還鼓勵企業(yè)通過多種渠道挖掘基層員工的真實需求，充分利用可整合的資源，提升企業(yè)管理能力。在項目期間，企業(yè)組織了婦幼健康營養(yǎng)知識、反家庭暴力等專題系列培訓(xùn)；并在家庭支持服務(wù)、員工福利優(yōu)化、家庭參與活動、晉升機會、靈活的工作時間、反家庭暴力等重要議題領(lǐng)域，開展了積極探索與實踐。

      為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)對員工關(guān)愛服務(wù)工作的管理，企業(yè)特別出臺了《員工慰問金發(fā)放管理辦法》 ，由公司工會、黨支部、婦聯(lián)、家庭友好小組等多個部門聯(lián)合開展工作。管理辦法中明確規(guī)定了慰問金的申報條件與審批流程。公司范圍內(nèi)所有員工及其配偶、父母、子女均有資格進(jìn)行申請；員工提出申請后，由各部門管理人員負(fù)責(zé)填寫《慰問金申請表》，行政部門批寫意見，總經(jīng)理最終審批，所有材料由財務(wù)部門統(tǒng)一歸納存檔管理，實現(xiàn)了企業(yè)對員工關(guān)愛服務(wù)工作的全面覆蓋與精準(zhǔn)管理。

      僅在2024年3-7月，企業(yè)就已完成了6筆慰問金的發(fā)放，分別為3位員工家庭中高考成績優(yōu)秀的子女提供了就學(xué)獎勵，2位受傷員工及1位員工家中重病家屬提供就醫(yī)補助。

      企業(yè)注意到，很多員工因工作長期久坐、缺乏日常鍛煉，容易出現(xiàn)肩頸酸痛、精神不振等癥狀。為保障員工身心健康發(fā)展，企業(yè)鼓勵員工加強鍛煉，在廠區(qū)二樓設(shè)立健身活動室，室內(nèi)場地寬闊，配備了專業(yè)健身與運動器材，最多可容納20人同時進(jìn)行鍛煉，全天候?qū)T工開放，讓員工在空閑時間可以足不出廠就能進(jìn)行活動，受到員工們一致好評，員工的精神狀態(tài)和工作效率顯著提升，工廠生產(chǎn)效率和質(zhì)量也得到了有效保障。

“工廠福利優(yōu)厚，很方便，工作省心了，不用去外面健身放松，在廠里就能有這么一個地方，也會堅持運動，大家都很開心。”

      員工徐敏來自四川大竹縣，是2位孩子的母親。進(jìn)入紅果工作后，工廠不但幫助她解決了孩子們的就學(xué)問題，還在疫情最嚴(yán)峻時期排除萬難，廠長親自護(hù)送她與持續(xù)高燒的孩子到醫(yī)院，讓孩子及時獲得了治療。