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       紡織服裝行業(yè)是工業(yè)領(lǐng)域的先行者，在很多方面都走在前面，包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作；在海外投資方面，中國(guó)紡織服裝行業(yè)也是最先“走出去”的行業(yè)之一。

       然而，這些企業(yè)在“走出去”之后很長(zhǎng)一段時(shí)間里都缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的在地支持，也因此不得不單打獨(dú)斗，而這也是一段可歌可泣的歷史。

中國(guó)海外投資面臨的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

       上半年商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在2017年的海外投資流量雖然有所下降，但仍然是世界上最主要的投資者之一，全球排名第三位。

       從存量上來(lái)看，我們已經(jīng)成為全球第二，而且存量增長(zhǎng)趨勢(shì)非常快。另外，2017年我們?cè)?ldquo;一帶一路”地區(qū)的投資占了海外投資全部流量的12.5%，增長(zhǎng)速度也非常快。

       這些數(shù)據(jù)非常令人振奮，但同時(shí)也隱含著一些系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。

       首先，我們的投資都去了哪里？2017年，中國(guó)海外投資流量中80%以上投在了亞非拉地區(qū)，這些地區(qū)社會(huì)、環(huán)境各個(gè)方面都比較脆弱，政治穩(wěn)定性比較差，從投資角度來(lái)說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域。

       從行業(yè)角度看，1/3以上的中國(guó)海外企業(yè)現(xiàn)在所從事的產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)，而這需要全面運(yùn)用包括土地、能源、環(huán)境容量、勞動(dòng)力、社區(qū)關(guān)系等在內(nèi)的各類(lèi)當(dāng)?shù)刭Y源，因而更易對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和環(huán)境產(chǎn)生各方面的影響。

       另外，從2017年起，中國(guó)在海外投資的存量的所有制結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了根本變化，海外投資存量中超過(guò)50%目前屬于私營(yíng)企業(yè)。而私營(yíng)企業(yè)傾向于做出短期商業(yè)決策，沒(méi)有太多的資源、能力去解決很多問(wèn)題，包括其社會(huì)影響。所以，無(wú)論是從我國(guó)海外投資的所在區(qū)位、行業(yè)，還是所有制結(jié)構(gòu)來(lái)看，系統(tǒng)性的海外投資風(fēng)險(xiǎn)，尤其是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷地增大。

       從案例上來(lái)看，最近幾年海外投資各種各樣出事的案例越來(lái)越多，民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，比如中國(guó)企業(yè)在緬甸屢屢發(fā)生罷工事件，這也說(shuō)明我們的海外投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。當(dāng)然，這種風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著我們產(chǎn)業(yè)的拓展和布局產(chǎn)生的。

       拿紡織服裝行業(yè)作為案例，15年前，大家見(jiàn)到的大部分服裝都是“Made in China”（中國(guó)制造）；同時(shí)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)的高速發(fā)展也在客觀(guān)上沒(méi)有給周邊國(guó)家的工業(yè)化提供機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在，越來(lái)越多的制造業(yè)則轉(zhuǎn)移到了東南亞國(guó)家，以緬甸、柬埔寨、孟加拉國(guó)、巴基斯坦為主要目的地——中國(guó)都是這些國(guó)家最主要的投資者之一。例如，緬甸的最新數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)赜写蠹s600家服裝和制鞋類(lèi)企業(yè)，其中接近70%由大中華區(qū)的中國(guó)人直接投資或由中國(guó)人經(jīng)由新加坡轉(zhuǎn)口投資，這也使得緬甸的工業(yè)化在最近幾年發(fā)展得特別快。

       與此同時(shí)，中國(guó)也與周邊國(guó)家形成了一個(gè)有機(jī)的紡織服裝行業(yè)“區(qū)域供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)”。這個(gè)系統(tǒng)使得我們產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了我們一直希望實(shí)現(xiàn)的提升，我們成為了這些國(guó)家最主要的資本提供者、技術(shù)提供者、最主要的原材料提供者，同時(shí)，中國(guó)也正成為這些國(guó)家最主要的市場(chǎng)之一。這是一個(gè)讓人看起來(lái)非常振奮的生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)樗那熬昂芎?mdash;—這一前景依賴(lài)于中國(guó)資本的不斷成長(zhǎng)，依賴(lài)于中國(guó)技術(shù)的不斷輸出，也依賴(lài)于我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)對(duì)各方都有利的局面。

把投資真正向可持續(xù)發(fā)展帶領(lǐng)

       因此，中國(guó)紡織服裝行業(yè)有天生的責(zé)任去把這個(gè)系統(tǒng)維護(hù)好。

       我們從2015年開(kāi)始正式推出了在海外的可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)，這一行動(dòng)首先從建立區(qū)域和當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始。

       首先，我們與這些國(guó)家的行業(yè)組織一起形成一個(gè)區(qū)域性行業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，包括了中國(guó)、越南、緬甸、孟加拉國(guó)、柬埔寨、巴基斯坦6個(gè)國(guó)家的9個(gè)行業(yè)組織（代表全球70%左右的服裝出口額）形成的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)之一是促進(jìn)關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對(duì)話(huà)，包括尋求在供應(yīng)鏈上改善利益分配結(jié)構(gòu)。

       此外，我們還支持這些國(guó)家的紡織服裝企業(yè)成立中國(guó)紡織服裝行業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳虆f(xié)會(huì)，成為行業(yè)利益在當(dāng)?shù)氐拇匀撕蛥f(xié)調(diào)人。

       我們用了將近2年時(shí)間在4個(gè)國(guó)家做了非常深度的調(diào)研，并且在完成調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)之上做了三件重要的事情，包括能力提升、開(kāi)發(fā)投資指南和政策倡導(dǎo)。

       這些調(diào)研中有什么重要發(fā)現(xiàn)呢？首先，我們發(fā)現(xiàn)大部分中國(guó)投資的紡織服裝企業(yè)都能在這些國(guó)家扎根，并且賺錢(qián)。但另一方面，整體上來(lái)看，我們甚至覺(jué)得在有些國(guó)家，一些企業(yè)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的行為實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)，要優(yōu)于國(guó)內(nèi)的工廠(chǎng)。

       一個(gè)重要原因是這些國(guó)家都存在著一個(gè)相對(duì)有效的多利益相關(guān)方監(jiān)督機(jī)制。比如在柬埔寨，國(guó)際勞工組織得到當(dāng)?shù)卣氖跈?quán)，它們的審核員可以隨時(shí)隨地不通知地去工廠(chǎng)進(jìn)行檢查。

       那么中國(guó)海外投資紡織服裝企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是哪些呢？拿緬甸來(lái)做例子，我們采訪(fǎng)了緬甸的企業(yè)主、管理者之后，得出結(jié)論：第一個(gè)是語(yǔ)言、文化障礙，第二是員工的水平和技能，第三是社會(huì)組織的影響，第四是產(chǎn)業(yè)支持體系。前面三個(gè)最重要的問(wèn)題都跟企業(yè)社會(huì)責(zé)任密切相關(guān)。

       當(dāng)然，在此之上還有法律合規(guī)的問(wèn)題。除了部分企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差之外，這和當(dāng)?shù)胤傻墨@得性比較差也有關(guān)系，很多企業(yè)有時(shí)候都不知道有效的法律文本在哪里獲取。

       另外就是跨文化的管理，它既是一個(gè)共性問(wèn)題，也是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。我們認(rèn)為，很多經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是存在的，但缺乏總結(jié)和提升。另外一方面，我覺(jué)得跨文化管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)也包括去影響一些與基本原則和普適價(jià)值相矛盾的文化實(shí)踐。

       例如，緬甸是一個(gè)男尊女卑的社會(huì)，也是一個(gè)佛教國(guó)家。但在緬甸的寺廟里拜佛的時(shí)候，離佛像比較近的都是男性，女性會(huì)離佛像遠(yuǎn)一點(diǎn)，他們之間似乎有一條無(wú)形的線(xiàn)。由于在緬甸的中資企業(yè)幾乎家家都有佛堂供員工跪拜，我們就和這些中資企業(yè)講，至少在你們企業(yè)內(nèi)部，我們管理者不能鼓勵(lì)這種男近女遠(yuǎn)的文化實(shí)踐，不能支持不平等。所以，一些企業(yè)給它的員工反復(fù)地說(shuō)明在工廠(chǎng)里面性別平等的要求和意義。我現(xiàn)在看在這些工廠(chǎng)里，員工都無(wú)差異地在佛堂參拜，沒(méi)有距離和等級(jí)的區(qū)別了。

       這看得出我們的企業(yè)也可以讓當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)現(xiàn)象產(chǎn)生一些積極的變化，不一定非要去迎合一種錯(cuò)誤的立場(chǎng)。當(dāng)然，這需要用很長(zhǎng)的時(shí)間、很多的投資和耐心讓改變發(fā)生。另外，罷工問(wèn)題也一樣，我們的企業(yè)非常缺乏的（技巧）是如何跟社會(huì)組織打交道，這里面經(jīng)常需要結(jié)合好法律的剛性與文化的柔性。在這方面，我們的企業(yè)需要更多的磨煉。