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       紡織服裝行業(yè)是工業(yè)領(lǐng)域的先行者，在很多方面都走在前面，包括企業(yè)社會責(zé)任工作；在海外投資方面，中國紡織服裝行業(yè)也是最先“走出去”的行業(yè)之一。

       然而，這些企業(yè)在“走出去”之后很長一段時間里都缺乏專業(yè)機構(gòu)的在地支持，也因此不得不單打獨斗，而這也是一段可歌可泣的歷史。

中國海外投資面臨的社會風(fēng)險

       上半年商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國在2017年的海外投資流量雖然有所下降，但仍然是世界上最主要的投資者之一，全球排名第三位。

       從存量上來看，我們已經(jīng)成為全球第二，而且存量增長趨勢非常快。另外，2017年我們在“一帶一路”地區(qū)的投資占了海外投資全部流量的12.5%，增長速度也非?？?。

       這些數(shù)據(jù)非常令人振奮，但同時也隱含著一些系統(tǒng)性的風(fēng)險。

       首先，我們的投資都去了哪里？2017年，中國海外投資流量中80%以上投在了亞非拉地區(qū)，這些地區(qū)社會、環(huán)境各個方面都比較脆弱，政治穩(wěn)定性比較差，從投資角度來說是風(fēng)險較高的區(qū)域。

       從行業(yè)角度看，1/3以上的中國海外企業(yè)現(xiàn)在所從事的產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)，而這需要全面運用包括土地、能源、環(huán)境容量、勞動力、社區(qū)關(guān)系等在內(nèi)的各類當?shù)刭Y源，因而更易對當?shù)厣鐣铜h(huán)境產(chǎn)生各方面的影響。

       另外，從2017年起，中國在海外投資的存量的所有制結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了根本變化，海外投資存量中超過50%目前屬于私營企業(yè)。而私營企業(yè)傾向于做出短期商業(yè)決策，沒有太多的資源、能力去解決很多問題，包括其社會影響。所以，無論是從我國海外投資的所在區(qū)位、行業(yè)，還是所有制結(jié)構(gòu)來看，系統(tǒng)性的海外投資風(fēng)險，尤其是社會風(fēng)險都在不斷地增大。

       從案例上來看，最近幾年海外投資各種各樣出事的案例越來越多，民營企業(yè)出現(xiàn)的問題也越來越多，比如中國企業(yè)在緬甸屢屢發(fā)生罷工事件，這也說明我們的海外投資面臨的風(fēng)險越來越大。當然，這種風(fēng)險是伴隨著我們產(chǎn)業(yè)的拓展和布局產(chǎn)生的。

       拿紡織服裝行業(yè)作為案例，15年前，大家見到的大部分服裝都是“Made in China”（中國制造）；同時，中國紡織服裝行業(yè)的高速發(fā)展也在客觀上沒有給周邊國家的工業(yè)化提供機會。但是現(xiàn)在，越來越多的制造業(yè)則轉(zhuǎn)移到了東南亞國家，以緬甸、柬埔寨、孟加拉國、巴基斯坦為主要目的地——中國都是這些國家最主要的投資者之一。例如，緬甸的最新數(shù)據(jù)顯示，當?shù)赜写蠹s600家服裝和制鞋類企業(yè)，其中接近70%由大中華區(qū)的中國人直接投資或由中國人經(jīng)由新加坡轉(zhuǎn)口投資，這也使得緬甸的工業(yè)化在最近幾年發(fā)展得特別快。

       與此同時，中國也與周邊國家形成了一個有機的紡織服裝行業(yè)“區(qū)域供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)使得我們產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了我們一直希望實現(xiàn)的提升，我們成為了這些國家最主要的資本提供者、技術(shù)提供者、最主要的原材料提供者，同時，中國也正成為這些國家最主要的市場之一。這是一個讓人看起來非常振奮的生態(tài)系統(tǒng)，因為它的前景很好——這一前景依賴于中國資本的不斷成長，依賴于中國技術(shù)的不斷輸出，也依賴于我們國內(nèi)市場的成長。應(yīng)該說，這是一個對各方都有利的局面。

把投資真正向可持續(xù)發(fā)展帶領(lǐng)

       因此，中國紡織服裝行業(yè)有天生的責(zé)任去把這個系統(tǒng)維護好。

       我們從2015年開始正式推出了在海外的可持續(xù)發(fā)展行動，這一行動首先從建立區(qū)域和當?shù)貎蓚€行業(yè)網(wǎng)絡(luò)開始。

       首先，我們與這些國家的行業(yè)組織一起形成一個區(qū)域性行業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，包括了中國、越南、緬甸、孟加拉國、柬埔寨、巴基斯坦6個國家的9個行業(yè)組織（代表全球70%左右的服裝出口額）形成的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)之一是促進關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對話，包括尋求在供應(yīng)鏈上改善利益分配結(jié)構(gòu)。

       此外，我們還支持這些國家的紡織服裝企業(yè)成立中國紡織服裝行業(yè)在當?shù)氐纳虆f(xié)會，成為行業(yè)利益在當?shù)氐拇匀撕蛥f(xié)調(diào)人。

       我們用了將近2年時間在4個國家做了非常深度的調(diào)研，并且在完成調(diào)研報告的基礎(chǔ)之上做了三件重要的事情，包括能力提升、開發(fā)投資指南和政策倡導(dǎo)。

       這些調(diào)研中有什么重要發(fā)現(xiàn)呢？首先，我們發(fā)現(xiàn)大部分中國投資的紡織服裝企業(yè)都能在這些國家扎根，并且賺錢。但另一方面，整體上來看，我們甚至覺得在有些國家，一些企業(yè)在社會責(zé)任領(lǐng)域的行為實踐和標準，要優(yōu)于國內(nèi)的工廠。

       一個重要原因是這些國家都存在著一個相對有效的多利益相關(guān)方監(jiān)督機制。比如在柬埔寨，國際勞工組織得到當?shù)卣氖跈?quán)，它們的審核員可以隨時隨地不通知地去工廠進行檢查。

       那么中國海外投資紡織服裝企業(yè)面臨的主要問題是哪些呢？拿緬甸來做例子，我們采訪了緬甸的企業(yè)主、管理者之后，得出結(jié)論：第一個是語言、文化障礙，第二是員工的水平和技能，第三是社會組織的影響，第四是產(chǎn)業(yè)支持體系。前面三個最重要的問題都跟企業(yè)社會責(zé)任密切相關(guān)。

       當然，在此之上還有法律合規(guī)的問題。除了部分企業(yè)法律風(fēng)險意識較差之外，這和當?shù)胤傻墨@得性比較差也有關(guān)系，很多企業(yè)有時候都不知道有效的法律文本在哪里獲取。

       另外就是跨文化的管理，它既是一個共性問題，也是一個嚴峻的問題。我們認為，很多經(jīng)驗實際上是存在的，但缺乏總結(jié)和提升。另外一方面，我覺得跨文化管理的一個出發(fā)點也包括去影響一些與基本原則和普適價值相矛盾的文化實踐。

       例如，緬甸是一個男尊女卑的社會，也是一個佛教國家。但在緬甸的寺廟里拜佛的時候，離佛像比較近的都是男性，女性會離佛像遠一點，他們之間似乎有一條無形的線。由于在緬甸的中資企業(yè)幾乎家家都有佛堂供員工跪拜，我們就和這些中資企業(yè)講，至少在你們企業(yè)內(nèi)部，我們管理者不能鼓勵這種男近女遠的文化實踐，不能支持不平等。所以，一些企業(yè)給它的員工反復(fù)地說明在工廠里面性別平等的要求和意義。我現(xiàn)在看在這些工廠里，員工都無差異地在佛堂參拜，沒有距離和等級的區(qū)別了。

       這看得出我們的企業(yè)也可以讓當?shù)氐纳鐣F(xiàn)象產(chǎn)生一些積極的變化，不一定非要去迎合一種錯誤的立場。當然，這需要用很長的時間、很多的投資和耐心讓改變發(fā)生。另外，罷工問題也一樣，我們的企業(yè)非常缺乏的（技巧）是如何跟社會組織打交道，這里面經(jīng)常需要結(jié)合好法律的剛性與文化的柔性。在這方面，我們的企業(yè)需要更多的磨煉。