新華網(wǎng)北京３月１１日電（新華社“新華視點(diǎn)”記者 季明、宋振遠(yuǎn)、張先國、劉寶森）日益蔓延的國際金融危機(jī)，不僅考驗(yàn)著政府和企業(yè)的應(yīng)對能力，同樣也是社會道德水平的試金石。
溫家寶總理在政府工作報(bào)告中闡述共克時艱的信心時，連續(xù)用了８個“來自”，其中一條便是“來自中華民族堅(jiān)忍不拔、發(fā)憤圖強(qiáng)的偉大精神力量”。
此前，溫家寶總理在國內(nèi)外公開場合也多次強(qiáng)調(diào)“道德的血液”。代表委員們認(rèn)為，面對困難，只有同舟共濟(jì)，主動承擔(dān)自己應(yīng)有的道德責(zé)任，中國經(jīng)濟(jì)才會在“抱團(tuán)取暖”團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狀態(tài)下，盡快迎來新一輪增長。
七種典型的“失德行為”引發(fā)代表委員關(guān)注
市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。但是，沒有誠信、同情心、責(zé)任感等基本的道德觀念，市場經(jīng)濟(jì)就會引發(fā)災(zāi)難。
由華爾街金融風(fēng)暴引發(fā)的國際金融危機(jī)充分說明了這一點(diǎn)。長期失去有效監(jiān)管的金融機(jī)構(gòu)，利用高杠桿率來牟取暴利，一旦泡沫破滅，災(zāi)難就留給了世界。而當(dāng)國際金融海嘯的余波傳導(dǎo)到國內(nèi)時，部分企業(yè)和企業(yè)家，也暴露了他們道德責(zé)任的缺失，一些代表委員歸納了七種典型的“失德行為”：
行為一，“半夜逃逸”。
華東師范大學(xué)國際金融研究所所長黃澤民委員說，去年有些企業(yè)老板，拿了下游客戶交付的定金后偷偷地“半夜逃逸”，留下一堆債務(wù)和被拖欠幾個月薪水的員工，“將包袱直接甩給了社會，完全就是無良商人所為。”
行為二：“大幅裁員”。
中部地區(qū)有家合資企業(yè)去年１０月突然裁員１３００多人，讓當(dāng)?shù)卣Р患胺馈ＨA中科技大學(xué)校長李培根代表說，眼下有些公司確實(shí)因生產(chǎn)經(jīng)營困難而不得已選擇裁員，但也有少數(shù)公司是為了規(guī)避勞動合同法約束，以應(yīng)對危機(jī)為借口大幅裁員，這是相當(dāng)不負(fù)責(zé)任的。
行為三：“隔岸觀火”。
溫家寶總理在做客中國政府網(wǎng)時，曾對那些單純從利益角度出發(fā)，不愿給中小企業(yè)融資的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了批評。他說：“在危機(jī)沖擊的時候，在國家處于困難的時候，我們應(yīng)該在完善制度的基礎(chǔ)上，積極主動地去為中小企業(yè)服務(wù)。這是為國家分憂的一個實(shí)際行動。”
行為四：“制假販假”。
福田雷沃重工董事長王金富代表說，眼下少數(shù)企業(yè)面對產(chǎn)品價(jià)格下滑的局面，選擇以次充好、甚至制假販假等不法手段，壓低產(chǎn)品價(jià)格以求擴(kuò)大銷量，這不但嚴(yán)重破壞了市場秩序，更把安全隱患留到了消費(fèi)者身邊。
行為五：“窮廟富方丈”。
不停喊著“處于崩潰邊緣”的房地產(chǎn)行業(yè)，去年給高管發(fā)薪酬時卻相當(dāng)大方，某家企業(yè)高管薪酬總額更是２００７年的４倍多。中山大學(xué)教授毛蘊(yùn)詩委員說：“高管高薪與企業(yè)業(yè)績之間的反差，體現(xiàn)了他們在道德上的落差。”
行為六：“趁火打劫”。
山東省臨沂市市長張少軍等代表說，目前各地都在積極安商穩(wěn)商，但個別企業(yè)竟借此漫天要價(jià)，一會兒要政府免除法律法規(guī)明文規(guī)定要繳納的稅負(fù)，一會兒要政府給予各類補(bǔ)貼和資助，“否則立馬走人”。“不想著如何積極競爭市場，卻總惦記著從政府手中多撈一些。”
行為七：“渾水摸魚”。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授呂忠梅代表在會前調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些過去環(huán)保審批沒有通過的項(xiàng)目現(xiàn)在又被提出來，重新要上馬。她說：“花一塊錢造成的污染治理費(fèi)用要１００多塊錢，花一塊錢損害的人體健康恢復(fù)的費(fèi)用是７０塊錢。”
更多“道德責(zé)任的堅(jiān)守”者贏得尊重
“管理學(xué)家德魯克在其經(jīng)典著作《公司的概念》中指出，大公司的特征除了其組織形式、大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)外，還有第三個決定性的因素，那就是：大公司在多大程度上實(shí)現(xiàn)了我們的社會信仰和希望。誠哉斯言！”
這是從三一重工集團(tuán)在今年年初致全體員工的公開信中節(jié)選的一段。公司在信中向員工承諾，“不裁員、不減薪、不接受普通員工降薪”；與此同時公司又對外宣布高管集體減薪，董事長只拿１元年薪，全體董事減薪９０％，集團(tuán)高管減薪５０％。
減薪后，三一重工集團(tuán)總裁向文波代表的年薪由５５萬元降為５.５萬元。他說，降薪的基本原則是不影響到員工的基本生活，公司決定中層以下的員工都不降薪。
時窮節(jié)乃見。在困難關(guān)頭選擇逃避責(zé)任、推脫責(zé)任的企業(yè)家畢竟是少數(shù)，更多企業(yè)家通過身體力行，實(shí)踐了對企業(yè)、員工、客戶、社會、環(huán)境的責(zé)任承諾。
兩會期間，一個個來自基層的“道德故事”，引起代表委員們熱議，成為經(jīng)濟(jì)“寒冬”中讓人溫暖的力量。
國際金融危機(jī)沉重打擊國內(nèi)航運(yùn)業(yè)。去年１２月，青島港貿(mào)易量增長從２０％下滑到５％，集裝箱出口下降了２０％；有著２.３萬名職工、其中包括９０００名農(nóng)民工的青島港，面臨１０００多名裝卸工人沒活干的局面。
“每一個崗位背后都牽涉到一個家庭，在困難的時候，企業(yè)家絕對不能犧牲國家、企業(yè)及員工利益換取效益增長。”青島港董事局主席常德傳代表說。通過“自我造崗”等方式，青島港沒有辭退一名工人。企業(yè)的善意贏得了工人們的努力回報(bào)，僅今年１月份，青島港崗位效率就被刷新了２７項(xiàng)次。
今年春節(jié)過后，農(nóng)民工代表朱雪芹跑到勞務(wù)市場，為企業(yè)招收了３０多名農(nóng)民工。她說：“這么多年我也曾隨著企業(yè)經(jīng)歷過幾次波折，我深深感到，危機(jī)面前，企業(yè)家要把員工看作是可以依賴的財(cái)富，而不是增加支出的包袱。”
守望相助，同舟共濟(jì)。浙江省諸暨市企業(yè)家協(xié)會主動提出抱團(tuán)取暖，會員企業(yè)各拿出２５００萬元，出資建立應(yīng)急互助資金，至今當(dāng)?shù)剡€沒有一家規(guī)模較大企業(yè)出現(xiàn)問題。“相互補(bǔ)臺才能好戲連臺。如果相互拆臺就可能一起垮臺。” 浙江富潤控股集團(tuán)有限公司董事局主席趙林中代表說。
讓“道德的血液”流淌在血管里
《道德情操論》是溫家寶總理多次提到的<
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