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| 提升企業(yè)供應鏈管理水平，三部門發(fā)布指南 |
| 發(fā)布時間：2024-05-23 13:57:58 信息來源：本網 |
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為加快實施制造業(yè)供應鏈提升工程，推動現代供應鏈體系深度嵌入制造業(yè)產業(yè)鏈，工業(yè)和信息化部會同交通運輸部、商務部近日印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平提升指南（試行）》。
制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理是制造業(yè)企業(yè)利用信息技術等手段，全面規(guī)劃產品設計、采購、生產、銷售、服務等供應鏈環(huán)節(jié)中的商流、物流、資金流、信息流等，并進行計劃、組織、協調與控制的各種活動和過程。
《指南》提出總體要求，提升制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平是一項系統(tǒng)性工程，要以高起點部署供應鏈戰(zhàn)略為引領，以保障循環(huán)暢通為底線，以提高質量和效益為目標，以高端化、智能化、綠色化為路徑進行布局。提升供應鏈管理水平的主體是企業(yè)，關鍵也在企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)要發(fā)揮主體作用，增強現代供應鏈管理思維，瞄準發(fā)展趨勢，對標對表不斷提升供應鏈管理水平。行業(yè)協會、招投標服務機構、供應鏈解決方案服務商、平臺企業(yè)等要堅持服務導向，為企業(yè)供應鏈管理提供智力支持和系統(tǒng)解決方案。
針對具體任務，《指南》提出，加強企業(yè)供應鏈多維協同，供應鏈多維協同即供應鏈各節(jié)點以至全鏈條企業(yè)通過組織協調、流程互通、信息同步、資源共享、供需匹配等多維度協作，降低信息不對稱風險，提升市場響應能力和客戶價值，助力供應鏈提質降本增效。
實現企業(yè)供應鏈管理精益化，精益供應鏈即精準識別供應鏈網絡中的各類冗余情況，實施從產品設計到客戶使用全過程的流程重塑，上下游協作消除不必要的成本和浪費，縮短業(yè)務流程和周期，用盡可能少的資源最大限度、最高效率地滿足客戶需求。
加快企業(yè)供應鏈數字化轉型，供應鏈數字化即依托物聯網、5G、區(qū)塊鏈、大數據、工業(yè)互聯網、人工智能等新一代信息技術，集成供應鏈各環(huán)節(jié)量化作業(yè)數據，實現供應鏈運行數據化、模型化、可視化，提高分析預測、決策支撐、風險管控能力，降低企業(yè)運營成本，提高生產效率。
健全企業(yè)綠色供應鏈體系，綠色供應鏈即在產品設計、原材料和零部件選取、生產制造、包裝、倉儲運輸、銷售使用、報廢回收等供應鏈全過程中，融入環(huán)境保護和資源節(jié)約理念、技術，識別各環(huán)節(jié)綠色屬性并進行有效管理，最小化全過程環(huán)境影響，最大化資源利用效率。
構建企業(yè)全球供應鏈網絡，全球供應鏈即在全球范圍內實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全流程協同的供應鏈組織形態(tài)，是制造業(yè)企業(yè)構建新發(fā)展格局、擴大比較優(yōu)勢、降低生產經營成本、提升核心競爭力的重要手段。
提升企業(yè)供應鏈韌性和安全水平，供應鏈韌性和安全相互關聯且高度統(tǒng)一，韌性強調企業(yè)有效抵抗供應鏈沖擊和供應鏈斷裂后快速恢復能力，安全強調企業(yè)減少沖擊發(fā)生概率并在風險沖擊下穩(wěn)定運行能力。
《指南》還要求完善供應鏈管理服務支撐，強化咨詢服務支撐，）強化標準服務支撐，強化人才服務支撐。
三部門要求各單位要強化宣傳解讀，推動企業(yè)組織實施，并進一步加強與技術改造、標準制修訂、企業(yè)經營管理人才培訓、試點示范等政策協同，完善供應鏈管理服務支撐和保障措施，多措并舉提升制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平。 |
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