中國商業(yè)聯合會監(jiān)事長周京英介紹了當前商貿流通業(yè)的情況。她談道，近十年間，商貿市場主體數量快速增長，連鎖經營、網上零售等業(yè)態(tài)均實現快速增長。隨著物聯網、大數據和人工智能等新興技術的快速發(fā)展，信息通信技術也不斷助推商貿流通企業(yè)發(fā)展，特別是2020年網上商品零售額在社會消費品零售總額出現下降的情況下實現逆勢增長。她指出，新形勢下行業(yè)要加強與各國區(qū)域間的高質量融通發(fā)展，構建完善雙循環(huán)體系，建設全球供應鏈，幫助企業(yè)參與大流通，推動建設現代化流通體系。
以變應變，洞悉高質發(fā)展新邏輯
“變化”幾乎成為近幾年關于外部環(huán)境討論的“高頻詞”?？梢哉f，變化才是高質量發(fā)展的本質，誰能以“變”為抓手，快速適應外部環(huán)境大變局，誰才有可能把握高質量發(fā)展的內在邏輯。在以變應變的過程中，企業(yè)需要怎樣加強自身抗擊風險的韌性？
蘭精纖維（上海）有限公司總經理戴富強表示，近年來，無論是政府層面，還是消費者層面，對于綠色環(huán)保的關注度都提到了前所未有的高度。而這種新的消費方式和新生活的方式的價值主張無疑會創(chuàng)造巨大的市場空間。近年來，蘭精與紡織產業(yè)供應鏈上的合作伙伴緊密合作，開展原材料使用和技術方面的創(chuàng)新，持續(xù)為紡織市場帶來可持續(xù)發(fā)展的全新纖維產品。
華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺指出，面對復雜的環(huán)境形勢，華孚通過研究產業(yè)互聯網、數字化轉型等模式，采取“結構性布局”進行商業(yè)調整。其中，在諸暨進行區(qū)域型布局，落地大唐新建了營銷、品牌、創(chuàng)新和配送中心，一站式打通從紗線到襪子的產業(yè)鏈。同時，背靠義烏小商品市場，在產品線方面華孚進行結構性布局，擴充消費者“從頭到腳”的產品種類。預計到明年，將產品線從紗線擴充至面料再到服裝，形成細分領域內“一站式”供應鏈平臺。
在當前的困境之下，浙江新澳紡織股份有限公司實現了逆勢增長，無論是銷量、營收以及盈利規(guī)模都創(chuàng)了歷史新高。浙江新澳紡織股份有限公司董事長沈建華認為，取得這樣的成績與企業(yè)的一些轉變密不可分，首先就是圍繞可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司提出的“寬帶”戰(zhàn)略，即將紡織服裝用紗線的領域做拓展，延展至家紡和產業(yè)用領域。從上游材料來看，新澳也會引入更多具有功能性的天然纖維。上游企業(yè)要凝聚“快速反應”的競爭力，需要對流行趨勢有足夠的預判、對公司的銷售數據進行及時有效的分析，這是未來的主流趨勢，也是各行各業(yè)的市場份額會向更多細分行業(yè)的龍頭集聚的重要原因。
杭州萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華從設計、制造、營銷三個方向分享了公司對數字化的實踐。他介紹道，依托前端的萬事利AI平臺，生產制造端的雙面數碼印花、ICOLOR數字化色彩管理系統(tǒng)、GBART數字化綠色印染三大核心技術，以及與國內頭部數字藏品平臺“鯨探”的深度合作，萬事利已經實現了虛擬與現實場景的交互，并完成了大數據時代下新絲綢商業(yè)模式的邏輯閉環(huán)，通過現代化人工智能與大數據技術賦予了絲綢新的生命力。
江蘇聯發(fā)紡織股份有限公司總經理于擁軍指出，在不景氣的大環(huán)境情況下，聯發(fā)紡織主要采取了四點措施。一是堅持雙循環(huán)，加快全球產業(yè)鏈布局步伐。二是拓展內銷，從產業(yè)鏈前后道的產能配置、生產工藝流程進行調整，以更好地適應快速反應。三是推進數字化和智能化建設，降低成本。四是深入產品研發(fā)，加大對先進纖維紡織工程、功能性等幾個維度的研究，為研發(fā)產品結構的調整打好基礎。
“近幾年來，愉悅瞄準新的產業(yè)領域，以居家紡織向產業(yè)用紡織延伸發(fā)展，以供給型制造向服務型制造延伸發(fā)展，實現了融合延伸與協(xié)同發(fā)展。”愉悅家紡有限公司總經理王玉平在會上分享了愉悅聚焦應用健康紡織推動產業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新實踐。他介紹道，一方面，愉悅以實現年產1萬噸生物基長效抗菌纖維新制品等應用實踐，以研發(fā)醫(yī)用紡織材料、衛(wèi)生保健紡織材料、高端醫(yī)用紡織材料為導向，不斷滿足消費者差異性、功能化、高端化實際需求。另一方面，愉悅在醫(yī)用健康應用上主動開創(chuàng)場景化、數字化、個性化、集成化、多業(yè)態(tài)融合貫通的實踐方法，通過醫(yī)紡融合、工紡融合、數紡融合、藥紡融合，探索出產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈融合生長、跨界融合的多業(yè)態(tài)應用模式。
對于紡織印染企業(yè)來說，如何提升印染設備的裝備水平，持續(xù)打開內外銷市場？浙江迎豐科技股份有限公司董事長傅雙利表示，數字化是使企業(yè)走出困局的重中之重。只有通過數據，才能清晰地了解到訂單情況、客戶端以及整個質量體系運行狀況。為此，迎豐也在積極地探索，不斷地加大數字化投入。他指出，在當前的環(huán)境下，練好“內功”仍然是企業(yè)突圍的不二法則，持續(xù)加強員工培訓及質量體系建設，優(yōu)化內控降低能耗和成本，考驗著企業(yè)的經營智慧。
傳化集團副總裁、傳化化學集團董事長周家海表示，傳化集團一向是以技術創(chuàng)新為主、把可持續(xù)發(fā)展作為核心，堅持數字化轉型。近年來，集團一直探索數字化頂層規(guī)劃，通過組建全球化人才團隊，全球產品標準化建設，以及對各分公司采取技術“取長補短”等管理手段，達到集團層面技術的融通。針對國內的業(yè)務的發(fā)展方向，他強調，受益于中國齊備的紡織生態(tài)鏈，企業(yè)著力于中國國內的產業(yè)布局。同時他表示看好產業(yè)用領域，期待未來在產業(yè)用細分領域獲得更好的發(fā)展。
作為高端染整設備專業(yè)制造商，遠信工業(yè)股份有限公司自2010年創(chuàng)立之初，就瞄準國內中高端市場，依托專業(yè)技術團隊和精密加工裝備，迅速躍升成為行業(yè)內的“隱形冠軍”。 遠信工業(yè)股份有限公司董事長陳少軍在會上分享了遠信在數字、工藝、能耗、產品適應性等方面的創(chuàng)新實踐。他指出，遠信定型機從品質上、服務上、數量上，以壓倒性優(yōu)勢已強于先進發(fā)達國家，未來將秉承“做世界上最好的定形機”的奮斗目標繼續(xù)努力。
在個性化消費時代，漢帛數年前就開始轉型，提前規(guī)劃和布局柔性生產和數字化工廠。漢帛（中國）有限公司總裁高敏表示在未來，數字連接對于制造產業(yè)尤為重要。以時尚品牌為例，透明化、可追溯的產能池有助于品牌的升級發(fā)展。漢帛從2019年開始搭建產能數字化的SaaS平臺，進行全面的產能數字化的推廣。她指出，目前品牌在消費端的數字化建設已經初見成效，但全鏈條數字化還缺乏產業(yè)端布局。同時，她提議時尚圈內的品牌、融媒體、聯合會甚至科技公司等組織攜手實現優(yōu)勢互補與價值鏈融通；通過供應鏈驅動和創(chuàng)新融合形成新的品牌生態(tài)環(huán)境。
從上個世紀90年代開始，就確立了品牌初心的雅瑩，始終如一用好的材料做好的衣服，為女性帶去審美享受。作為中國女裝頭部陣營的品牌之一，新消費、電商位品牌的運營帶來了挑戰(zhàn)和壓力。為此，雅瑩集團股份有限公司董事長張華明表示，即使面對壓力，雅瑩堅持做中國特色的國際時尚品牌的決心絲毫未動搖。近五年來，雅瑩跟產業(yè)鏈的伙伴們深入藏地的阿壩州和西藏，對整個中國的特種纖維的牦牛羊絨進行了深入的研究，發(fā)現了產業(yè)鏈當中的短板。雅瑩希望通過追本溯源，提升紡織材料的品質，來實現在高端、高高端的供應鏈整合，講好富有民族大愛的品牌故事。
中共紹興市柯橋區(qū)委書記陳豪在會上總結中指出，柯橋將從做好“建好平臺、發(fā)展產業(yè)、出好政策、優(yōu)化環(huán)境、科技創(chuàng)新”五件事來彰顯一個全球最大紡織品集散地的責任擔當。其中包括：建好中國輕紡城、柯橋紡博會、世界布商大會三大平臺，做出對融通的最大貢獻；培育頭部企業(yè)、規(guī)劃高端成衣園區(qū)等；繼續(xù)出臺扶持企業(yè)、為企業(yè)紓困方面的政策；在物流等配套服務、政商服務等方面持續(xù)發(fā)力；持續(xù)推進數字化改造等。“通過政府有形的手，促進市場無形的手，進一步促進融通，增強行業(yè)企業(yè)的信心和決心。”陳豪說道。
工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司一級巡視員曹學軍在總結發(fā)言時指出，未來行業(yè)的高質量發(fā)展要發(fā)揮好產業(yè)鏈優(yōu)勢、超大規(guī)模市場優(yōu)勢。工信部高度重視紡織行業(yè)的融通發(fā)展，將進一步加強優(yōu)質企業(yè)梯度培育。在產業(yè)鏈層面，充分發(fā)揮具有生態(tài)主導力的“鏈主”企業(yè)的頭雁作用，通過鏈主機制促進產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)力；在數字化轉型層面，推動大企業(yè)建平臺建智能工廠、建智慧供應鏈，推動中小企業(yè)“小輕快準”的數字化改造；在綠色發(fā)展層面，推動廢舊紡織品循環(huán)利用、節(jié)能減排技術應用，制定綠色低碳標準體系；在培育新的增長點層面，落實好化纖、產業(yè)用紡織品領域高質量發(fā)展指導意見，重點推動新材料開發(fā)應用，拓展產業(yè)用紡織品新領域，同時推動行業(yè)深入實施“三品戰(zhàn)略”，促進以高質量供給引領新消費。
國際紡織制造商聯合會主席、中國紡織工業(yè)聯合會會長孫瑞哲在會議總結中表達了對當下外部形勢的三點看法。一是基本需求飽和，行業(yè)需要思考如何延伸傳統(tǒng)的市場需求，尋求新的增長點。二是市場信心不足，持續(xù)三年的疫情加劇了全球形勢的復雜性和不確定性，嚴重影響全球發(fā)展信心和消費信心。三是兩極分化加劇，一方面是全球的貧富差距在加大，另一方面最發(fā)達的國家和最不發(fā)達的國家的創(chuàng)新能力分化。
他還指出，行業(yè)要創(chuàng)造美好的未來，中國紡織服裝企業(yè)要理順“三個關系”，即產品與人的關系、企業(yè)與社會的關系、產業(yè)與國家的關系。“我們要一起努力，我們要在滿足需求中形成高效供給，要在互利互贏中強化比較優(yōu)勢，在前瞻布局中創(chuàng)造產業(yè)未來。”
共襄盛舉、共敘情誼、共謀發(fā)展。舉辦本次圓桌會議，既是柯橋慶祝中國輕紡城冠名30周年的一次重要活動，更是新時代講好紡織故事，實現產業(yè)擔當的動人篇章。忠實踐行習近平總書記賦予浙江“努力成為新時代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口”的新目標、新定位，開啟了共富先行、共繪藍圖的新局面。未來的柯橋中國輕紡城將繼續(xù)以“一塊布”推動區(qū)域經濟發(fā)展，為全力打造世界級現代紡織產業(yè)集群努力奮斗，在共富路上跑出柯橋“加速度”！
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